# CTO 技能图谱

### 岗位职责

* 建立技术团队文化

* 规划技术发展路线

* 落地产品研发成果

* 宣传公司技术品牌

* 吸引优秀技术人才

### 基本素质

* 正直诚实的道德修养

* 谦虚谨慎的工作态度

* 随机应变的处事风格

* 统领全局的战略思维

### 硬技能

#### 技术能力

* 具备一定的技术深度

* 具备较强的技术广度

* 追求技术选型合理性

* 对技术发展嗅觉敏锐

#### 业务能力

* 能深度理解业务本质

* 能用技术来帮助业务

* 让技术驱动业务发展

#### 架构能力

* 能站在业务上设计架构

* 架构规范合理且易落地

* 能为架构设计提出意见

#### 产品能力

* 具备一定的产品价值观

* 能准确地抓住用户刚需

* 能为产品设计提出意见

#### 管理能力

- 团队管理

* 招人：知道如何吸引所需的人？

* 识人：知道如何识别已有队员？

* 育人：知道如何让队员们成长？

* 开人：知道如何请人愉快离开？

* 留人：知道如何留住该留的人？

* 挖人：知道如何挖到需要的人？

- 项目管理

* 估算：知道项目成本如何估算？

* 分工：知道工作任务如何分配？

* 排期：知道项目计划如何制定？

* 实施：知道项目实施如何开展？

* 发布：知道项目发布如何执行？

* 回顾：知道项目回顾如何进行？

- 绩效管理

* 制定：知道如何制定考核标准？

* 执行：知道如何执行绩效考核？

* 优化：知道如何提升团队绩效？

- 时间管理

* 制定：知道如何制定团队计划？

* 管理：知道如何管理团队任务？

* 权衡：知道如何权衡优先级别？

- 情绪管理

* 控制：知道如何控制自我情绪？

* 转化：知道如何化悲观为乐观？

* 使用：知道如何善用自我情绪？

### 软技能

#### 领导能力

- 决策能力

* 不要害怕做决定

* 做出正确的决定

* 敢于为决定负责

- 影响能力

* 不要改变别人而是激发别人

* 用自己的行为和态度去激发

* 持续不断提高自己的影响力

- 沟通能力

+ 向上沟通（与公司创始人）

* 领会老板真实意图

* 站在老板角度思考

* 不要强迫改变老板

+ 向下沟通（与本部门同事）

* 是沟通而不是命令

* 站在下属立场沟通

* 不要吝啬夸赞队员

- 横向沟通（与跨部门同事）

* 突出对方的重要性

* 先要共识才能共赢

* 懂得圆满大于完美

#### 执行能力

* 理解执行目标

* 提高执行效率

* 确保执行效果

#### 学习能力

* 对新知识充满好奇心

* 能够快速学习新技能

* 拥有触类旁通的能力

#### 组织能力

* 积极主动并有活力

* 做事情敢于放得开

* 能够调用所需资源

#### 洞察能力

* 善于抓住事物本质

* 善于观察人性心理

* 善于预见未来变化

#### 抗压能力

* 学会释放压力

* 化压力为动力

* 化消极为积极

#### 自省能力

* 能够不断自我反省

* 能够从失败中总结

* 能够在总结中提高

#### 战略能力

* 能够深刻理解公司战略

* 能够站在更高层次思考

* 结合战略形成技术壁垒

#### 社交能力

* 善于表达自己

* 善于结交朋友

* 善于公众演讲

#### 谈判能力

* 能够通过谈判得到对方认同

* 能够从谈判中找到共赢方式

* 能够在谈判场合中保持镇定

#### 政治能力

* 能够对政治持有敏感度

* 能够处理办公室小政治

* 能够主动避免政治风险